男女共学【视频】【干货分享】绩效不好,一定是组织出了问题!矩阵式、细胞式组织如何搭建?-太林私享会

发布时间: 7年前 (2014-04-10)浏览: 103
【视频】【干货分享】绩效不好,一定是组织出了问题!矩阵式、细胞式组织如何搭建?-太林私享会

前言:没有组织,何谈绩效。建立组织,才有绩效。唯有高活力的组织,才能创造高绩效的成果。所以,绩效不好,一定先是组织出了问题。如何对组织进行变革?本文重点讲讲矩阵式和细胞式组织的搭建方法,仅供参考!
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文/原创:李太林导师
在我们培训咨询行业,有很多自由讲师、咨询师,带一二个助理。因为工作严重不饱和,因此加入一些经纪平台,靠平台给资源和客户锦绣王妃,有一顿没一顿地活着。不过多数人干不了几年,又得重返企业高管岗位。没有组织能量的供给,没有新能量的输入,靠吃老本是很难常胜于江湖的。一家企业的绩效为什么越做越差?
你会发现从外部看起来是由于市场萎缩、竞争加剧。不过你从内部看,其实是人才流失、组织涣散、内耗不断,然后导致士气下沉、品质下降、客户损失、收入滑坡、前途茫僵尸王爷茫。
绩效变差,一定离不开以下三个方面的问题:
战略绩效:企业未来要往哪个方向走?商业模式、盈利模式是什么?
组织绩效:组织生态环境如何?团队凝聚力、协作力好不好?组织领导力够不够强?
岗位绩效:人才到不到位?员工的状态在什么位置?绩效考核与分配机制是否做到激励、增长、公平和规范?

三大绩效缺一不可,上下平衡
这三大绩效一个都不能少,战略绩效管方向和未来体育馆宝贝,组织绩效管团队和生态,岗位绩效管人才和激励。三者统一,形成了一个绩效生态系统,从员工到企业、从现在到未来,从考核到激励,从盈利到可持续盈利。为什么传统的组织模式正在拖累企业的发展?
我认为企业内部经营有三大元素:组织(生态)、人才(团队)、机制(系统)。没有人才,组织建不起来、经营不能持续、目标无法达成石井美佳。没有组织,人才无用武之地、缺乏凝聚力和归属感蛋壳贴画。没有机制,人才与组织都将失去活力和创造力。所以萦孽,三者之间相互牵引和制衡,并且相辅相成、共同作用。

三大元素相辅相成、相互作用
传统的组织模式存在以下问题:
1、容易形成部门壁垒,各自为阵,协作力不佳。
2、分割了预算和资源仙吟,降低了人效,提高了运营成本。
3、层级繁多,政出多门,执行力下降。
4、一线重经营、二线重管理,重心偏离、目标不一。
5、制约分配机制的构建,重公平不重激励。
6、人才成长慢,潜质人才得不到更好的带教和施展的机会、空间。

部门壁垒制约了协作力和创造力如何通过实现组织变革持续改善绩效?(三三三原则)
三项绩效到位:战略绩效、组织绩效、岗位绩效。
三大元素齐备:人才、组织、机制。陆雨棠
三种组织健全:行政组织、矩阵组织、细胞组织。矩阵式组织如何搭建傻瓜训兵营?
矩阵式组织又称横向组织模式崔丹尼尔,是对纵向的直线职能式组织模式的重要补充与完善。它要求打破部门壁垒,建立跨部门、跨岗位的生态组织。在矩阵式组织中,人人都是平等的成员,共同目标与成果的创造者,组的领导者通过内部推荐和评选满月酒贺词,公平公正地产生。小组成员相互支持、平待相待,没有上下级的隶属关系,也没有明显的利益和权力冲突,大家都为了共同的目标而相互协助与支持男女共学。

横纵连合、网状经营才能强大无比
矩阵式组织的主要功能与价值:
1、全员营销围屋里的桃花。
2、目标管理。
3、团队构建流浪记原唱。
4、人才培养。
5、文化氛围。
6、项目推进。细胞式组织如何搭建?
一个好企业就是人的一副好身体,吸引、保留、培育更多的人才细胞。并且让好细胞不断存活、繁殖、扩散,同时将坏细胞或者改造、或者摒除。
然而在传统的组织生态中美人图风中啸,优秀的细胞常常得不到更好的机会和施展空间,造成好细胞流失、坏细胞滋生宰伊洛。而有潜质的细胞无法成长起来,制约企业的发展。

让细胞不断繁殖,企业才有未来
因此,企业要打破传统的组织构建方式,只要是有能力、有意愿的好细胞,都可以自己搭班子、带团队,企业负责订立相应制度和机制,鼓励优秀人才与企业一同创业、共同发展。
只有给予人才更多的发展空间,才能让人才与企业共存共赢。那么多好的人才与其在外面从头开始、辛苦创业,还要承担各种风险与不确定,不如与企业一起来创业、共创繁荣。

矩阵式、细胞式组织相得益彰
我认为,一家企业以传统的行政组织为基础,构建起矩阵式组织、细胞式组织,那么这样的企业才能无比强大。因为企业盘活了人才、解放了生产力,创造了极有活力和创造力的组织生态怀仁一中吧。
最后,我要强调这些不是理论,因为我们宏成咨询已经构建了矩阵式和细胞式组织,而且效果是杠杠的!

绩效考核,应该这样设计!
今日问题
员工有三个问题:
1.立场不坚定;2.动力不足;3.能力不行艾尼瓦尔江!
员工选择一家公司三大核心:
①能得到什么?物质!
②能学到什么曹青莞?成长!
③未来有什么发展?精神!
怎么解决以上问题?如何实现老板与员工共赢?
【薪酬机制】出了问题。如何解决分钱薪酬问题,学会分钱?
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